耐普經營理念
 
 企業目標

——耐力持久的企業 普及全球的產品

 經營理念

——行業領先 品質取勝

 企業精神

——同心 同創 同進 同享

 經營方針

——高素質 高科技 高標準 高效率

 企業作風

——誠信 責任 規范 高效

 企業口號

——員工與企業一起每天提高1%

 
耐普企業價值觀體系
 
 人才觀

        人人是人才，賽馬不相馬。人人做好本崗位工作就是好職員、好人才。盡人之力乃下策，盡人之能乃中策，盡人之智乃上策。合格的人才首先必須具有團隊觀念和奉獻精神。

 學習觀

        學習能力決定耐普的成長能力。崗前教育與在職訓練是公司常抓不懈的任務。能者為師，不恥下問。發揮“傳、幫、帶”的模范作用，塑造學習型的團隊和企業。

 管理觀

        管理出效率，管理促發展。企業出現的各類問題歸根結底是管理的問題，換言之也是管理層的問題。搞好管理是企業長盛不衰的保證。

 發展觀

        準確定位，抓住機遇，強強合作。人無我有，人有我優。賦予產品高科技含量、高附加值，處于行業的領先地位。

 制度觀

        制度力與創新力之和就是控制力。制度重在可操作性及執行力。有據可依，有章可循，明確而清晰的制度是指引耐普股份前進的燈塔和穩健發展的保障。

 服務觀

        用戶是耐普公司的“衣食父母”。人人是市場鏈上的一環，上道工序為下道工序服務。優質化的產品需要優質化的服務。服務體系與水準是衡量耐普股份綜合競爭力的要素之一。

 質量觀

        品質源于細節，堅持做好每一道工序。質量是市場的通行證，是企業的生命線。產品體現人品。

 資源觀

        人才是企業的第一資源。利用好了多少資源往往比擁有多少資源更有價值和意義。技術創新力、服務網點建設、企業美譽度、品牌形象都是寶貴的無形資源。充分整合資源、使每一個崗位工作量飽和，每一件設備發揮更大作用是今天和明天認真思考的問題。

 
耐普質量管理體系

 質量管理必須全員參與。

 技術上的成熟與否直接影響產品質量。

 誰砸了企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

 質量是企業的生命線，是市場的通行證。

 事前的質量控制勝過事后的質量檢測。

 產品反映人品，信譽源于優質。

 先賣信譽，后賣產品，質量勝過數量

 高質量的產品是高素質的人做出來的。

 質量奠定百年發展，品質鑄就企業常青。